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汇通达总裁徐秀贤确立未来3-5年第一战略方针——“活下去、活得好、活得久”

2月3日消息,汇通达总裁徐秀贤在2023年度颁奖典礼暨2024达人欢乐汇上发言。 他指出,2023年,汇通达总部主要在五个方面为子公司业务经营充分助力,也将在2024年继续深化:第一是继续连接TOP品牌,为子公司增加货源;..

2月3日消息,汇通达总裁徐秀贤在2023年度颁奖典礼暨2024达人欢乐汇上发言。 他指出,2023年,汇通达总部主要在五个方面为子公司业务经营充分助力,也将在2024年继续深化:第一是继续连接TOP品牌,为子公司增加货源;消电链接苹果、联想、小米;家电与美的、格力、九阳合作继续深化;农资获得了氮、磷、钾、粮第一手货源;酒水链接五粮液、洋河、今世缘;新能源与比亚迪、广汽埃安、哪吒持续深度合作;洗化继续深耕联合利华合作;同时建立了自有品牌:如聚焦极致性价比产品的中汇达、汇种沺等,帮助子公司叠加更多的供应链产品。

汇通达总裁徐秀贤发言 图源:汇通达公众号

第二是继续布局全渠道,为子公司打通更多的销售网络;线上与多家主流购物平台建立了很好的合作关系;入围多个政采军采平台;线下拓展21.7万+会员店、渠道合作伙伴和服务商,包括很多地标性连锁,为子公司提供线上线下全渠道的市场空间。

第三是连接更多政府资源,为子公司创造更好的政策环境;政府对汇通达事业高度认可,汇通达元素“让手机成为新农具、让数据成为新农资、让直播成为新农活”植入中央文件;国务院文件强调鼓励用数字技术、供应链整合等方式赋能改造乡镇夫妻店;省部级领导多次来访调研高度评价汇通达事业;2024年我们会继续为所有子公司争取当地的各项政府支持政策和资源。

第四是继续推进资本化工作,为子公司获取更多利益;公司在港股表现良好,同时我们也在紧锣密鼓加快推进218+项目,希望大家保持信心。第五是继续强化技术产品,满足子公司多样化技术需求;对各产业都研发了标准化技术产品与解决方案,可以满足全渠道数字化需求,可供各分子公司简单改造使用。

汇通达总裁徐秀贤 图源:汇通达公众号

面对2024年依旧严峻的市场形势,徐秀贤透露,公司确立了未来3-5年第一战略方针——“活下去、活得好、活得久”,活下去靠现金流、活得好靠利润、活得久靠创新。同时确立了“12345基本方针”:1是以利润和现金流为核心;2是两手抓,一手抓稳增提质,一手抓创新发展;3是贯彻三个坚持,坚持企业使命、坚持企业初衷、坚持核心战略;4是提升四项能力:供应链能力、到店能力、组织能力、数字化能力;5是聚焦“稳增提降创”五大重点工作要求,重点提升利润质量,同时强化资金回报率、资产负债率等质量指标管理。

徐秀贤还明确,2024年,总部会重点帮助子公司围绕五个方面继续做大做强:第一是帮助子公司拓展上游供应链,共建双百计划,即未来三年建设100个合作标杆,实现更多增量。第二是帮助子公司拓展全渠道销售网络,开放全渠道资源,帮助子公司实现增量,同时加大联合大促投入,帮助子公司促销扩销;第三是帮助子公司获取政府资源,提供政府资金、税收政策、办公减免、项目申报、个人荣誉等五个方面的帮扶支持;

第四是子公司资本化方面,继续优化星链计划,同时增加“星享计划”,对部分优质子公司给予期权激励;启动“星投”计划,通过产业基金以稳健回报盘活子公司闲置资金;第五是帮助子公司数字化转型,提供全方位的技术服务。

汇通达总裁徐秀贤 图源:汇通达公众号

徐秀贤说道,“未来十年重点是聚焦抓质量、长肌肉,希望大家充分理解,把工作重点转到抓质量提升。希望在下一个十年,大家一个不掉队,一起共饮美酒,共享美食,共走花路!”

更新于:9个月前

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